Date
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Sede
Via Setificio, 23 Jesi (AN)
Costo
La quota di partecipazione è pari a:
€ 290,00/partecipante + Iva – aziende convenzionate
€ 350,00/partecipante + Iva – aziende non convenzionate
Durata
Il corso avrà la durata di 16 ore.
Destinatari
Tutti coloro che siano interessati a conseguire la qualifica di “Auditor”. Figure aziendali convolte nella gestione o controllo dei sistemi Qualità: Consulenti, Liberi professionisti, Laureati/Diplomati interessati ad avviarsi all’attività di consulenza.
Diploma di istruzione secondaria superiore o titolo superiore.
Obiettivi
Il corso illustra la nuova norma UNI ISO 19011:2018 sugli audit dei sistemi di gestione e le metodiche di applicazione della norma UNI EN ISO 9001/15.
Lo scopo del corso è quello di definire il ruolo dell’Auditor interno, figura fondamentale per garantire l’autovalutazione del sistema di gestione qualità e stimolare il miglioramento continuo.
PROGRAMMA
| Argomenti | ||
| Modulo-AI | 1° Giorno | – Presentazione del corso e dei partecipanti – Introduzione alle norme 19011: scopo e campo di applicazione; termini e definizioni – Principi dell’attività di audit – Programmazione e pianificazione degli audit – Riunione di apertura dell’audit interno: linea guida per l’avvio dell’audit interno |
| 2° Giorno | – Conduzione di un audit interno e raccolta (registrazione) delle relative evidenze campionate – Riunione di chiusura dell’audit interno: linea guida per la chiusura dell’audit interno – Rapporto di audit ed azioni correttive: linea guida per la redazione del rapporto di audit e per la – gestione delle azioni correttive conseguenti alle risultanze dell’audit – Esercitazione: Caso Studio – Role Playing: Individuazione, valutazione e classificazione dei rilievi durante un audit – Verifica di valutazione |
|
| Modulo-Q | 3° Giorno | – Approfondimento della norma UNI EN ISO 9001/15: – approccio del Sistema di Gestione per la Qualità in relazione al contesto dell’Organizzazione, fattori interni ed esterni, bisogni e aspettative delle parti interessate; – applicazione dell’approccio basato sul rischio (risk based thinking); – identificazione dei rischi e opportunità ed azioni conseguenti per la gestione; – maggiore responsabilità della leadership |
| 4° Giorno | – coinvolgimento del personale; – gestione delle informazioni documentate con maggiore flessibilità sul tipo e utilizzo della documentazione di sistema; – approccio basato sul rischio per la gestione dei fornitori e dell’outsourcing; – verifica delle prestazioni ed utilizzo degli indicatori di performance ai fini del miglioramento continuo- Verifica di valutazione |
Metodologia
Le lezioni avranno un approccio interattivo: ad un’esposizione teorica degli argomenti saranno combinate esercitazioni, discussioni guidate e casi aziendali.
Partecipanti
Il corso sarà attivato con l’iscrizione di un minimo di 8 partecipanti e potrà ospitare un massimo di 20.
Certificazione rilasciata
Per ogni partecipante che avrà completato almeno il 90% delle ore di formazione previste ed avrà superato la verifica finale di apprendimento, verrà rilasciato un attestato di partecipazione.
MODULO DI ISCRIZIONE
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